邵安林：掀起世界贫铁矿高效利用技术革命

邵安林，1963年7月生，现任矿业集团总经理，教授级高级工程师，东北大学工学博士，中国铁矿业中长期发展规划领导小组组长，中国冶金矿山企业协会会长。他长期从事贫铁矿开发技术与工程管理工作，主持攻克了贫铁矿开发关键技术瓶颈，建立较为完整的贫铁矿开发技术体系，先后获国家科技进步二等奖3项，省部级科学技术特等奖1项、一等奖10项、二等奖19项，国家级管理创新一等奖2项，获得全国优秀科技工作者、全国优秀企业家、全国劳动模范等荣誉称号。

1985年，22岁的邵安林来到东鞍山铁矿工作，经过多年的攻关实践，创立了“五品联动”矿冶系统工程模式，开辟了一条贫铁矿规模绿色高效开发的系统创新之路。他将系统工程理论融入现代企业的经营管理中，使矿业发展成为中国冶金矿山行业全面领先的龙头企业；将贫铁矿开发技术标准化、体系化，使我国率先拥有了完全自主知识产权的系统成熟技术；牵头编制中国首个铁矿行业中长期发展规划，为推进行业转型升级、维护我国产业经济安全作出了突出贡献。

12月8日，矿业公司的露天矿采场，车来车往，机械轰鸣。

矿业公司是目前国内唯一的集探矿、采矿、选矿、烧结、球团和钢铁辅料生产、采选工艺研发设计、工程技术输出为一体，具有完整产业链的国内铁矿“龙头”企业。

谈及国内铁矿山，始终离不开一个“贫”字。近年来，矿业公司靠自主创新走出了一条“贫”铁矿的“致富路”，而引领矿业实现由“贫”到“富”跨越式转变的就是新晋中国工程院院士、矿业集团总经理邵安林。

一、“提铁降硅”掀起铁矿石生产技术革命

作为中国最大、历史最悠久的铁矿山企业，矿业目前掌控的资源储量达260亿吨，超过国际三大矿业巨头掌握的资源总和，但其中贫赤（磁）铁矿所占比例高达90%。矿业的困境同时也是中国铁矿石行业现实的写照——平均品位仅约30%，贫矿更是占中国铁矿石资源总量的90％以上。

面对这种困境，以邵安林为代表的矿业人毅然挑起重担，发起以“提铁降硅”为代表的一系列科技革命。2002年，时任弓长岭矿业公司总工程师的邵安林，提出了对贫赤铁矿进行“提铁降硅”的意见建议，即在选矿源头将二氧化硅去除，最终提高出炉铁的质量与产量。

这一年，矿业第一次成功采用“提铁降硅”新流程，当下就获得高达65％的铁精矿品位，在大规模投入生产后更是达到了67.5％的高品位。自此，困扰矿业几代人的贫赤铁矿利用问题被一举攻破。

由邵安林负责完成的拥有自主知识产权的“鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应用”成果，先后获得中国冶金科学技术奖特等奖和国家科技进步奖二等奖。

利用这一成果，矿业对所属的齐大山选矿厂、东鞍山烧结厂选矿车间、大孤山选矿厂及弓长岭选矿厂等老选矿厂实施了全面技术改造。截至目前，“提铁降硅”技术在矿业已累计创效100多亿元。

以“提铁降硅”选矿新技术、浮选柱提纯磁铁精矿工艺技术、KS新型浮选捕收剂、赤铁矿尾矿铁资源回收再利用新工艺等为代表的一系列矿业新技术，在中国铁矿业掀起了一场轰轰烈烈的科技革命。

近年来，在邵安林的带领下，矿业的采矿技术处于国内领先水平，选矿技术达到国际领先水平，精矿质量等选矿技术指标处于国际同行业领先地位，并且成为国内唯一具有完整产业链的冶金矿山龙头企业。

二、“五品联动”为贫铁矿高效利用提供示范

矿业在科技创新上取得了巨大突破，但成本并未因此降低，企业整体效益仍在低谷徘徊。贫铁矿开发过程点多、线长、面广，对勘探、采矿、配矿、选矿与冶炼五大环节的技术要求极高。传统铁矿行业通常采用“采、选、冶独立优化”的模式，将各环节条块分割，“各自为战”，不能形成有效联动。

在铁矿行业工作了20余年的邵安林敏锐地察觉到，导致中国铁矿资源开发利用水平低、成本高的最关键原因，就是矿冶工程缺乏系统管理思想和管理模式。邵安林认为，要彻底解决矿冶工程分治模式弊端，需从工程哲学的视野审视矿冶工程，实现矿冶工程与技术、时间与空间、局部与整体、经济与社会的和谐统一，将勘查、采矿、配矿、选矿、冶炼五大工程集成为一个矿冶工程系统，进行矿冶工程管理理论创新并构建新模式，才能真正找到中国铁矿的“涅之路”。

2007年，一个融合哲学思想与矿山工程管理的“五品联动”模式在矿业横空出世。邵安林说，“‘五品’即地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位和入炉品位，分别对应勘查、采矿、配矿、选矿、冶炼五大工序环节的关键指标。‘五品联动’就是一种工程管理模式，即要实现这五个品位与五大工序间的联动与协同，统筹考虑矿石‘五品’，从而形成‘五品联动’的集成管理模式。”

以矿业东部大矿区开采为例，这种开采模式彻底改变了以往单矿山多矿种混合选矿模式。按照集成管理的新思路，矿业将东部6个采区视为一个整体，统筹规划、合理开发。

通过推行“五品联动”，使铁矿山由过去的分散独立开发变为整体协同开发，原本被弃用的鞍山东部矿区终于焕发出勃勃生机，已建成世界规模最大的贫赤铁矿区。东部矿区的采矿能力从“十五”期间的1000万吨/年上升到目前的3300万吨/年，铁精矿品位由63.5%上升到67.5%，铁精矿完全成本下降20%。这意味着多达172亿吨的铁矿石资源将实现大规模开采和经济利用。

从2007年开始，在“五品联动”的推动之下，矿业正式拉开了建设国内最大规模铁矿山的序幕。目前，矿业资源掌控量达到世界第一位、采掘总量达到世界第二位。

由邵安林主导矿业创造出的“五品联动”理论及模式，引领矿冶工程理论及技术发生革命性创新，不仅推动了矿业的快速发展，更为世界贫铁矿高效利用提供了工程和技术示范，这项成果荣获2014年国家管理创新成果奖一等奖，被誉为“中国钢铁工业的战略支点”。

三、“长期规划”维护我国产业经济安全

“高对外依存度和高国际垄断的残酷现实，越发凸显了从国家层面制定战略规划的紧迫性。”邵安林说。受国家相关部委和行业协会的委托，邵安林担任中国首个铁矿行业中长期规划领导小组组长，目前由他牵头真该绘制未来十年中国铁矿行业的发展蓝图。?通过顶层设计科学开发铁矿资源，打好“翻身仗”，邵安林感到自己身上的担子很重。

邵安林认为，国内铁矿业面临诸多问题，必须通过系统创新，才能整体提升竞争实力。因此，这个规划将谋求通过多元化“组合拳”突围，从国家战略层面建立铁矿石资源供应的安全保障体系，具体包括优化产业布局，打造世界级铁矿企业；协同海外办矿，提升权益矿比例；加强政策扶持，推进产业升级；通过科技支撑，提升铁矿利用水平。

缺少具有国际竞争力的大型矿业集团，是国内铁矿资源开发的最大软肋。反观世界几大铁矿巨头，它们控制了全球约70%的市场，同时掌握世界铁矿石贸易定价权。“只有打造世界级矿山企业，才能提高资源利用效率，集聚产业，增强国际话语权。”邵安林说，未来我国将构建6~8个矿石产量规模达3000万吨以上的大型矿业集团，以最具资源优势的矿山为龙头，形成2亿吨以上规模的特大型铁矿山企业集团，发挥龙头带动作用，力争使国产矿比例达到50%以上，增强在国际铁矿石市场的话语权。

目前，矿业掌握的铁矿石资源量超过全球任何一家钢铁企业，并且拥有2.7亿吨以上采剥总量生产能力和7000万吨选矿处理能力。同时，凭借邵安林带领矿业首创的“五品联动”系统创新模式，形成了世界领先的贫铁矿开发核心技术。通过科技和管理全面创新，矿业铁精矿成本远低于进口矿价格。

谈及未来，邵安林充满信心：“实践证明，国内矿山企业完全有能力打破国际矿业垄断，也完全能支撑中国钢铁工业的发展。”眼下，在邵安林的带领下，《中国铁矿行业中长期发展规划》正在有条不紊地制定中，相信随着这个规划的制定完成，必将为中国铁矿业带来春的讯息。